EXTENSION DE LA CONNECTIVITÉ NUMÉRIQUE DANS LES ZONES RURALES ET ISOLÉES CIBLÉES

Elle consiste à étendre la couverture des services TIC dans les zones rurales, ce qui conduira à une augmentation du nombre de personnes, d’administrations publiques et d’entreprises pouvant accéder aux services mobiles (voix et SMS) et à internet ;

Sous-composante 1.1 : Analyse et évaluation de l’environnement des TIC cadre juridique et institutionnel (coût estimé à 3,30 millions de dollars EU). : cette sous-composante consistera en une série d’assistance technique pour renforcer les capacités des principales parties prenantes dans la définition, l’amélioration et l’application de règles pour un environnement propice à la couverture des TIC dans les zones rurales. Cette sous-composante financera l’analyse juridique de l’environnement actuel et identifiera les goulots d’étranglement qui entravent l’investissement privé (étape 2 de l’approche en cascade).

Sous-composante 1.2 : soutenir l’extension de la couverture des services numériques dans les zones rurales ciblées en utilisant des mécanismes de PPP à accès libre (coût estimé à 28,20 mil- lions de dollars EU).

A travers les critères de sélection, trois (03) districts prioritaires ont été identifiés pour la composante 1 : i) les Régions du Kabadougou, du Folon ; ii) les Régions du Poro, du Tchologo, de la Bagoué ; iii) et la région du Bounkani. Ces six (06) régions sont particulièrement touchées par les problèmes de la faiblesse de la connectivité et de la productivité, ainsi que par des questions liées aux impacts du changement climatique.

SERVICES NUMÉRIQUES POUR LE DÉVELOPPEMENT AGRICOLE DURABLE

Cette composante visera à promouvoir une meilleure utilisation des outils numériques dans les zones rurales dans les principales activités économiques des régions ciblées par ce projet. Les activités proposées jetteront les bases d’une meilleure diffusion des technologies pour assurer une amélioration de la productivité et des systèmes agricoles durables, ainsi qu’un meilleur accès aux informations sur les marchés. Les activités contribueront également à améliorer la gestion des données, des informations et des connaissances dans la planification, la conception, la mise en œuvre et la fourniture de services agricoles aux acteurs des filières agricoles (notamment les petits exploitants agricoles) à travers l’utilisation d’outils et d’applications numériques appro- priés, les objets connectés (Internet of Things - IoT), et le Big Data.

Elle intègre : i) l’amélioration de la fourniture de services agricoles dans les zones rurales, et développement de contenu, d’applications et de services locaux, à travers la mise en place de plateformes numérique, les « objets connectés » et le Big Data ; ii) la promotion du développement des services numériques pour le développement rural (en mettant l’accent sur l’agriculture électronique).

Sous-composante 2.1 : Agriculture intelligente et organisations de producteurs (1,50 million de dollars US). Cette sous-composante appuie les agriculteurs organisés autour d'un produit d'intérêt commun et renforce leurs capacités en matière de gestion de la production et de commercialisation intelligentes sur le plan climatique, etc. Le projet identifiera les agriculteurs qui sont engagés dans la production agricole des produits sélectionnés dans les zones ciblées du projet et renforcera leurs capacités en matière de production, de gestion et de commercialisation agricoles intelligentes sur le plan climatique, etc.

Sous-composante 2.2 : Renforcement de capacité en outils numériques (coût estimé à 2,40 millions de dollars EU). Le principal objectif de cette sous-composante est de renforcer les capacités des agences agricoles concernées à tous les stades de la collecte et de la gestion des données, afin d’améliorer la conception, la mise en œuvre et l’évaluation des politiques et programmes de développement agricole durable aux niveaux national et local. Plus précisément, cette sous-composante apportera un appui technique visant à : i) identifier les différentes institutions du secteur public, privé et non gouvernemental au niveau national et dans les régions ciblées qui sont impliquées dans la collecte des données pour la chaîne de valeur décisionnelle dans le secteur agricole ; ii) soutenir le renforcement des capacités du personnel du Ministère et des agences concernées dans les outils et les applications TIC pour la collecte et la gestion de données ; iii) fournir un appui technique pour créer un environnement favorable à la collecte des données agricoles, y compris un examen de l’état actuel des politiques, les règlements, formuler des recommandations pour la révision des lois et règlements ; et iv) réviser et améliorer au besoin la stratégie et le plan d’action actuel pour le développement, la diffusion et l’utilisation des données agricoles.

Sous-composante 2.3 :Plateforme Numérique pour le Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural (coût estimé à 2,50 millions de dollars EU). Le principal objectif de cette sous-composante est de renforcer le système de communication du MINADER. Le projet permettra de s’appuyer sur les technologies Big Data et d’assurer la libre circulation des données, des informations et des connaissances dans l’en- semble de l’administration centrale et des services régionaux et locaux. Cette sous-compo- sante aidera à établir des flux de données fiables entre le siège du MINADER et les Directions régionales et départementales. Cette interconnectivité permettra de consolider l’information agricole globale en puisant et en agrégeant les données de l’ensemble des plateformes, systèmes applicatifs et applications de tous les acteurs du projet (Big Data), y compris les centres données externes à la Côte d’ivoire : centres universitaires et laboratoires de recherche.

Sous-composante 2.4 : Développement de services numériques (coût estimé à 6,10 millions de dollars EU). Le principal objectif de cette sous-composante est de fournir des services numériques aux petits agriculteurs dans les zones du projet pour une productivité accrue. Cette sous-composante s’attaquera aux problèmes ci-dessous rencontrés par les petits agriculteurs dans les zones du projet ciblé : i) l’absence de données, d’informations et de connaissances sur l’agriculture et le climat, facilement accessibles, abordables, utiles, presqu’en temps réel, fiables et pertinentes pour obtenir des conseils à temps de sorte à améliorer la productivité des cultures et de l’élevage et générer des revenus ; ii) le manque de compétences numériques et les faibles niveaux d’alphabétisation, l’accès limité aux possibilités d’apprentissage, aux informations et connaissances pertinentes pour accéder aux marchés aux niveaux local, national, régional et international ; iii) des niveaux très bas de connectivité internet à des prix abordables pour leur permettre d’accéder à divers supports d’informations et de connaissances qui sont disponibles gratuitement sur Internet.

RÉHABILITATION DES ROUTES D’ACCÈS RURALES POUR ACCÉDER AUX ZONES DE PRODUCTION

GESTION DU PROJET

SOUTIEN AU SECTEUR AGRICOLE LIE à COVID19

Rappel de l’objectif et de la stratégie

La composante 5 se focalise sur le soutien au secteur agricole lié à la pandémie de la COVID19. Le Gouvernement a élaboré un Plan de Riposte Sanitaire Economique et Humanitaire pour apporter une solution à cette pandémie planétaire. Ainsi, pour mobiliser des ressources additionnelles, le Gouvernement a informé la Banque mondiale par courrier en date du 28 juillet 2020 de sa décision de restructurer le portefeuille des projets financés par l’Association Internationale de Développement (IDA) dont le PSNDEA afin d’allouer 20 millions de dollar soit environ 12 milliards de francs CFA à des activités liées à la gestion des impacts de la crise.

Cette ressource qui vise à apporter un soutien au secteur agricole pour faire face à la crise COVID-19 est repartie de la manière suivante :

·       Secteur de la volaille : IPRAVI (Interprofession Avicole Ivoirienne) avec un budget de 12,4 millions d'euros (équivalent à 14 millions de dollars US) soit 8,120 milliards de FCFA. L’objectif du projet vise à garantir l’approvisionnement continu des marchés en produits de qualité et la relance de la consommation des produits avicoles afin d’absorber progressivement les stocks de produits avicoles constitués.

·       Secteur du riz et du paddy : ADERIZ (Agence Pour Le Développement de La Filière Riz) avec un budget de 3,5 millions d'euros (équivalent à 4,0 millions de dollars US) soit 2,320 milliards de F CFA. L’objectif vise à assurer l’intensification de la production nationale afin de garantir une production additionnelle de 100 000 tonnes de riz paddy, 65 000 tonnes de riz blanchi sur 20 000 hectares sous maitrise de l’eau, permettant ainsi de couvrir une partie du gap dû à la perturbation des importations et de la production locale.

·       Secteur des aliments de base : OCPV (Office d'aide à la Commercialisation des Produits Vivriers) avec un budget de 1,8 million d'euros (équivalent à 2,0 millions de dollars US) soit 1,160 milliard de F CFA. L’objectif vise à assurer la disponibilité des produits vivriers de qualité sur les marchés à des prix abordables afin de permettre aux populations ivoiriennes, surtout celles d’Abidjan d’être sécurisées sur le plan de l’alimentation. Il vise également, via un partenariat avec le PSNDEA, à mettre à la disposition des opérateurs de la chaine de commercialisation des produits vivriers, des partenaires techniques et financiers ainsi que de l’Etat, des informations économiques fiables et régulières (opérateurs du secteur, prix pratiqués, flux commerciaux, disponibilité des produits dans les zones de production, coût du transport, etc.) sur le commerce des produits vivriers.

 

Description des activités

 

Sous-composante 5.1 : Filière Avicole - IPRAVI

Cette sous composante portera essentiellement sur le stockage des volailles actuellement en fermes dans des chambres froides en vue d’éviter les surcoûts de production des volailles dans les fermes d’une part et d’autre part à renforcer les capacités de stockages de la viande de volaille ; procéder à la fourniture des intrants aux éleveurs de volailles pour permettre la continuité des élevages avicoles pour éviter les ruptures d'approvisionnement des marchés. Par ailleurs, il est prévu l’approvisionnement des fermes de reproducteurs en intrants pour sauvegarder les parentaux et l'outil de production des poussins d’un jour. Aussi, la désinfection des fermes est envisagée pour fournir aux petits producteurs des kits sanitaires pour assurer la biosécurité sur leur ferme ; assurer le Séro-monitoring dans le cadre de la vaccination contre l'influenza aviaire faiblement pathogène/H9N2 en vue de renforcer l'immunité des animaux reproducteurs et les animaux des grandes fermes afin de faciliter la relance de l’activité avicole. L’encadrement des producteurs de volailles permettra d’accompagner techniquement les éleveurs pour une production quantitative et de qualité. Enfin, assurer la désinfection des marchés à volaille pour rendre l'environnement de travail sain et empêcher la propagation du COVID19 qui marquerait l'arrêt des activités et soutenir le prix au consommateur de la viande de volailles congelées pour faciliter la commercialisation de la totalité de la volaille abattue, congelé et conservée dans les chambres qui est considéré par les consommateurs comme un produit de « bas gamme » dans une période n’excédant pas trois mois.

 

Activités prévues

Les activités programmées pour atteindre les objectifs sus indiqués sont les suivantes :

-         Informer les éleveurs bénéficiaires ;

-         Inspecter les chambres froides ;

-         Réaliser l’abattage et le contrôle sanitaire des volailles à conserver ;

-         Régler les frais de conservation des produits ;

-         Assurer le contrôle des chambres froides ;

-         Fournir des poussins d’un jour aux éleveurs ;

-         Fournir les aliments nécessaires à une bande aux éleveurs ;

-         Fournir les produits vétérinaires ;

-         Fournir les fermes de reproducteurs en aliments ;

-         Acquérir des kits sanitaires pour les fermes ;

-         Assurer la distribution des kits sanitaires aux éleveurs ;

-         Appuyer les Groupements de Défense Sanitaire (GDS) pour la désinfection des fermes ;

-         Doter les Services Vétérinaires (SV) en matériel de surveillance et d'investigation ;

-         Mener des missions d'investigation et de prélèvement échantillons ;

-         Réaliser l’analyse des échantillons ;

-         Assurer l’encadrement des petits producteurs ;

-         Superviser les vétérinaires privés chargés de l’encadrement ;

-         Acquérir du matériel de nettoyage et de désinfection des marchés de volailles et tueries ;

-         Etablir le bilan hebdomadaire des approvisionnements en produits de volailles abattues par chambre froide et par producteur ;

-         Etablir le bilan hebdomadaire des sorties de volailles congelées par chambre froide et par producteur ;

-         Octroyer une subvention de 500 FCFA/kg de viande de volailles congelées commercialisées aux producteurs ;

-         Organiser des missions internes de suivi des activités du projet ;

-         Organiser des missions externes de suivi des activités du projet.

 

Sous-composante 5.2 : Filière Riz - ADERIZ

En vue de solutionner la problématique globale adressée par la filière riz qui est l’intensification de la production nationale afin d’assurer une production additionnelle de 65 000 tonnes de riz blanchi permettant ainsi de couvrir une partie du gap dû à la perturbation des importations et de la production locale, il est prévu un soutien des riziculteurs pour consolider le premier cycle rizicole pour intensifier la production à travers un apport d’urée et de NPK aux périmètres. En outre, il est envisagé un soutien des acteurs de la valorisation du riz pour appuyer l’amélioration du financement des acteurs de la filière, la transformation du paddy, distribution du riz blanchi. Les acteurs (transformateurs et distributeurs) dont l’objectif de valorisation est de 65 mille tonnes de riz blanchi, bénéficieront des équipements techniques en vue de renforcer la qualité du riz blanchi.

 

Activités prévues

-         Elaborer le Plan de Gestion des Pestes (PGP) ;

-         Mettre en œuvre le Plan d'Action du PGP ;

-         Acquérir et diffuser les intrants (urée) ;

-         Assurer le transport des urées sur site des bénéficiaires ;

-         Acquérir 500 bâches ;

-         Acquérir 230 humidimètres ;

-         Acquérir 320 plateaux en bois ;

-         Acquérir 320 sondes de prélèvement ;

-         Transport des équipements sur site des bénéficiaires ;

-         Acquérir 400 000 sacs de riz de 5, 10 et 25 kg ;

-         Produire des supports de marketing ;

-         Réaliser des actions marketing nationales B2C multiples canaux ;

-         Réaliser des actions par zones d’urgence du projet ;

-         Réaliser des missions de suivi externes.

 

Sous-composante 5.3 : Produits Vivriers - OCPV

Dans le souci d’atténuer l’impact de la Covid-19 sur la commercialisation des produits vivriers dans les marchés locaux, il est envisagé la redynamisation du fonctionnement des centres de collecte et de groupage des produits vivriers. Par ailleurs, est-il prévu la collecte et le traitement des informations économiques sur le commerce des produits vivriers et la diffusion des informations à travers les notes de conjoncture, les médias (radios et télévisions) ainsi que des SMS. Ainsi, les populations et particulièrement celles d’Abidjan pourront s’alimenter convenablement du fait d’une disponibilité des produits vivriers de qualité à des prix abordables. Enfin, la coordination et le suivi de la mise en œuvre du plan d’actions « mise en marché des produits vivriers » sera également assuré par le biais des missions de suivi.

 

Activités prévues

Pour l’atteinte de ces résultats, les principales activités suivantes sont à réaliser en 2021 :

-         Réaliser une étude pour améliorer le conditionnement des produits vivriers ;

-         Réaliser une étude pour la redynamisation des centres de collecte et de groupage ;

-         Réaliser une étude pour le renforcement du dispositif de collecte des données et information sur la chaine de commercialisation des produits vivriers ;

-         Acheter un serveur d'une plus grande capacité ;

-         Acheter treize véhicules de type 4X4 pour les antennes régionales OCPV ;

-         Acquérir des tablettes pour les nouveaux enquêteurs ;

-         Acheter des pesons électroniques ;

-         Acheter un logiciel de gestion des stocks ;

-         Acheter des téléphones cellulaires pour les enquêteurs relais ;

-         Acquérir des motos pour les nouveaux enquêteurs ;

-         Former des agents en charge du traitement et de l'analyse des données ;

-         Former des grossistes à la gestion des stocks ;

-         Former des agents OCPV à l'évaluation des stocks ;

-         Organiser des missions de suivi des stocks par trimestre et par région ;

-         Acquérir des ordinateurs portables pour les deux statisticiens ;

-         Acheter des équipements informatiques (ordinateurs, onduleurs, imprimantes, etc) ;

-         Acheter des véhicules de mission (4x4) pour le siège ;

-         Effectuer des missions de suivi (perdiems, carburant et frais divers) ;

-         Organiser un atelier de lancement du plan d'action ;

-         Organiser un atelier de partage des résultats et acquis.